お布団工房四代目のひとりごと
MONOLOGUE OF OFUTONKOBO 4th President
    2021年に掛ける想い(後編)
「日本一の寝具メーカー」を本気で目指すお布団工房四代目の想いを徒然なるままに書き散らかすコーナーです。
2021年に掛ける想い(後編)
前回に引き続き、2021年に掛ける想いを語らせていただきたいと思います。

私が代表になってから、社員たちと「日本一の寝具メーカー」を本気で目指す想いを共有しながら、経営理念や価値観・行動指針の理解を深めていっています。しかし、2018年6月には、物流費用がさらに急騰し、当時の2-3倍のコスト負担となってしまいました。ここから2年間は、相当厳しい経営に直面することになります。頑張ってくれる社員たちにも、なかなか報いてあげられない心苦しさを感じていました。

流れが変わる局面は、2019年秋からスタートした小山市のふるさと納税返礼品事業です。また、2020年に栃木県から認証された経営革新計画に基づき、現在は、睡眠日誌アプリの開発と本格的な5Sを導入しています。2020年度はおかげさまで経営状況も復調し、少額ではありますが、数年ぶりに社員たちにボーナスを支給することも出来ました。

2021年は、苦しかった2年と取り戻せた去年の総括となる1年となりそうです。前号の[お布団工房の内側見せます]でも紹介した2021年の取り組みを真剣に向き合うと共に、今秋にも開発中のアプリがリリースできるように頑張っていきたいと思います。布団と眠りを通じてたくさんの人や社会に貢献できるような会社づくりのはじめの一歩に今年がなっていけるように、社員と共に努力し続けていきたいと思います。
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    2021年に掛ける想い(後編)
「日本一の寝具メーカー」を本気で目指すお布団工房四代目の想いを徒然なるままに書き散らかすコーナーです。
2021年に掛ける想い(後編)
前回に引き続き、2021年に掛ける想いを語らせていただきたいと思います。

私が代表になってから、社員たちと「日本一の寝具メーカー」を本気で目指す想いを共有しながら、経営理念や価値観・行動指針の理解を深めていっています。しかし、2018年6月には、物流費用がさらに急騰し、当時の2-3倍のコスト負担となってしまいました。ここから2年間は、相当厳しい経営に直面することになります。頑張ってくれる社員たちにも、なかなか報いてあげられない心苦しさを感じていました。

流れが変わる局面は、2019年秋からスタートした小山市のふるさと納税返礼品事業です。また、2020年に栃木県から認証された経営革新計画に基づき、現在は、睡眠日誌アプリの開発と本格的な5Sを導入しています。2020年度はおかげさまで経営状況も復調し、少額ではありますが、数年ぶりに社員たちにボーナスを支給することも出来ました。

2021年は、苦しかった2年と取り戻せた去年の総括となる1年となりそうです。前号の[お布団工房の内側見せます]でも紹介した2021年の取り組みを真剣に向き合うと共に、今秋にも開発中のアプリがリリースできるように頑張っていきたいと思います。布団と眠りを通じてたくさんの人や社会に貢献できるような会社づくりのはじめの一歩に今年がなっていけるように、社員と共に努力し続けていきたいと思います。


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