ネットショップ構築時の注意点３：社内体制
ネットショップで失敗しないために！
ハッキリ言います。ネットショップ構築時の注意点。
ネットショップのページ改善をするたびにハンコが必要な会社は
売上が上がりません。
役員が、担当者に「やっておいて」って振ったまま、
しかも全権委任はしない・・という状態でも
まず売上は上がりません。
※状況把握しないまま口出しするともっと悪化します。
役員自ら本気で運営するか、
やる気のある担当者に全権委任をすると
バッチリ伸びます。
伸びた後に後任に振ってもOK。
あなたが役員でいらっしゃるなら、
少なくとも立ち上げ時期は、自ら運営されることをお勧めします！
え？
そんな時間がない？？
大丈夫。
ページ制作などの実作業と、指示出しは別です。
映画監督とカメラマンは別。
雑誌編集者と印刷業者も別。
逆に、役員がスポンサー状態で、
監督不在では・・イイ映画は撮れないですね。
これがネットショップ構築時の注意点。
ですので、是非、「監督」してみてください！
もちろん、勉強は必要ですが
出店後に随時ＥＣコンサルタントに相談してください。
しばらく取り組むと、今後使える
インターネットビジネスの、生のノウハウが手に入ります。
机上の空論が多い業界ですから
ホントのノウハウって中々手に入れられないです。
これは、企業として大きなアドバンテージのはず。
ということで、
企業が、ネット通販を成功させるには
・店舗担当者に大幅な権限委譲を行う
・役員、重役が店舗運営をする
そのどちらかが必要だ・・と思います。
これがネットショップ構築時の注意点。
ちなみに運営体制というか人数ですが、
出店当初は本業と掛け持ちの方が１人だけ
というケースが多いです。
特に自社ブランド品や一般的な食品を扱う場合は、
しばらく軌道に乗るまで時間がかかるので
人数は徐々に増やしていけばＯＫ。
逆に、量販店や問屋さん、ブランド物など、
有名商品が安くて利幅が薄いので規模で勝負する業態の場合。
これは１人じゃダメかもしれません。
でも、やってみないと分からないので
いざとなったら頼る人員を
2人程度見つけておけばいいでしょう。
以上、ネットショップ構築時の注意点でした。
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